融資更像是在賽道競爭白熱化來臨前提前完成“彈藥儲(chǔ)備”。

       生鮮新零售公司“叮咚買菜”已經(jīng)完成了B4 和 B5 輪融資，星界資本為領(lǐng)投方，跟投方包括了華人文化產(chǎn)業(yè)基金、BAI （貝塔斯曼亞洲投資基金）、啟明創(chuàng)投以及龍湖地產(chǎn)。

       叮咚買菜副總裁兼董事會(huì)秘書俞樂對(duì)36氪表示，團(tuán)隊(duì)目前會(huì)更關(guān)注業(yè)績，對(duì)于具體融資情況，暫不作回應(yīng)。

       根據(jù)工商信息，叮咚買菜分別于 2018 年 5 月、7 月、9 月、10月以及 12 月完成了 5 輪融資，在叮咚買菜此前公布的信息中，其過往資方還包括了高榕資本、達(dá)晨創(chuàng)投、紅星美凱龍、Tiger（中國）、紅杉中國、今日資本、華人文化基金以及鷗翎投資。

       上線于 2017 年 5 月的叮咚買菜以“移動(dòng)端下單+前置倉配貨+ 29分鐘內(nèi)即時(shí)配送到家”的模式提供生鮮菜品服務(wù)，同時(shí)在服務(wù)體驗(yàn)上主打“ 0 起送費(fèi)、0 配送費(fèi)”。

       在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，在上海發(fā)展業(yè)務(wù)的叮咚買菜其實(shí)并未被資本市場過多討論和關(guān)注到，無論是“前置倉”模式還是“買菜”成為生鮮電商關(guān)鍵詞時(shí)，作為黑馬項(xiàng)目，叮咚買菜自然成為話題焦點(diǎn)。

       隨之而來的也有對(duì)于叮咚買菜的還有關(guān)于“模式能否盈利”、“依靠融資輸血”、“過度燒錢”等一系列討論和質(zhì)疑。另一方面，叮咚買菜所處的賽道也在發(fā)生變化，最關(guān)鍵的是巨頭們的動(dòng)作：美團(tuán)推出了“美團(tuán)買菜”、盒馬鮮生也開始調(diào)整規(guī)劃要更加“親民”。

       賽道競爭的變化首先要求團(tuán)隊(duì)要更快、更迅速地進(jìn)行市場拓展：上海地區(qū)之外，今年春節(jié)，叮咚買菜進(jìn)入杭州，今年 5 月，團(tuán)隊(duì)開始開始布局寧波和蘇州市場。

       針對(duì)“過度依賴融資續(xù)血”的觀點(diǎn)，在之前的官方回應(yīng)中，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖提到“叮咚買菜目前賬面上還有 20 億元”。

       所以對(duì)于叮咚買菜來說，融資更像是在賽道競爭白熱化來臨前提前完成“彈藥儲(chǔ)備”。

       俞樂道，相較于融資，目前團(tuán)隊(duì)核心的關(guān)注點(diǎn)在于業(yè)績的增長和資金的使用效率上，“例如，在目前平臺(tái)日均 40 萬訂單量的成績背后，團(tuán)隊(duì)只投入了 1 億美元。”

       此外，俞樂認(rèn)為，很多一線投資機(jī)構(gòu)對(duì)叮咚買菜的關(guān)注，也是出于對(duì)叮咚模式的認(rèn)可，“從通過商業(yè)創(chuàng)新的形式來提升買菜服務(wù)體驗(yàn)從這個(gè)角度上來說，團(tuán)隊(duì)會(huì)更關(guān)心服務(wù)和產(chǎn)品”。因而在資金的投入和使用方向上，供應(yīng)鏈建設(shè)也是叮咚買菜目前投入的主力方向之一。

       在更早之前，叮咚買菜主要和成熟的城市一批、品牌方合作，在現(xiàn)有的用戶基數(shù)和訂單規(guī)模下，在供應(yīng)鏈層面，叮咚買菜開始嘗試從更加上游的環(huán)節(jié)來把控效率和質(zhì)量，所以目前叮咚買菜也在和一部分本地的大型農(nóng)業(yè)基地合作、走向源頭。除了產(chǎn)品更可控之外，也可以進(jìn)一步縮小商品流通的中間環(huán)節(jié)，目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和上海農(nóng)場等一些產(chǎn)地方實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作。