排隊一小時后，終于喝到了夢寐以求的喜茶；輾轉聯(lián)絡了幾個代購，可星巴克的限量貓爪杯依然缺貨；吃到了盒馬與光明聯(lián)名推出的流心奶黃八寶飯，心滿意足地在朋友圈打卡曬照……類似這樣的消費場景，已經(jīng)成為很多人的生活日常。

　　目前，不少餐飲企業(yè)對網(wǎng)紅經(jīng)濟帶來的市場效應欣喜若狂。就連星巴克、麥當勞這樣的國際連鎖企業(yè)也沒能抵擋得住誘惑，為迎合消費者的喜好，紛紛推出帶有網(wǎng)紅氣息的新產(chǎn)品。

　　但水能載舟、亦能覆舟。在網(wǎng)紅經(jīng)濟不斷助力各類餐飲企業(yè)的背后，一些紅極一時的餐廳已經(jīng)倒在了大潮之中。

　　4月17日下午，在2019七星思享匯活動期間，德勤中國合伙人張?zhí)毂鴮Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展得太快，一旦切入到一個合適的場景之后，就會有很多資本相繼追捧。當線上流量接入線下消費者、企業(yè)迅速擴張之后，能否有效管理產(chǎn)品的質(zhì)量體系和供應鏈體系值得深思，而這也是網(wǎng)紅餐飲企業(yè)面臨的主要危機。

　　大型餐飲企業(yè)分食網(wǎng)紅經(jīng)濟紅利

　　“網(wǎng)紅這個詞沒有什么不好，星巴克也正在抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟效應，不久前的貓爪杯就是一個案例。”當談及公司目前正在著力進行的創(chuàng)新變革時，星巴克中國高級質(zhì)量經(jīng)理尼力這樣說道。

　　不久前，星巴克推出的一款雙層杯體的貓爪形狀水杯，在國內(nèi)引發(fā)搶購熱潮，搶購的熱烈情況一度堪比前些年蘋果手機發(fā)售。在尼力看來，推出網(wǎng)紅杯，只是星巴克在當前創(chuàng)新變革中的一次嘗試，未來星巴克還將推出更多帶有網(wǎng)紅基因、迎合年輕消費者的產(chǎn)品，甚至新潮門店。

　　無獨有偶，近幾年來，連鎖餐飲巨頭麥當勞也頻頻推出各類新品冰淇淋和糕點，引發(fā)購買潮流的同時也成為新媒體平臺的寵兒。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了解到，作為國內(nèi)餐飲行業(yè)的一個重要趨勢，結合網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展模式實際上起源于各類小型企業(yè)，甚至一度成為初創(chuàng)企業(yè)最擅長的營銷手段。而經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，其已經(jīng)成為新零售、新餐飲行業(yè)中的獨特營銷手段。在這種背景下，各個大型連鎖餐飲公司也將“高冷”的企業(yè)文化放在一邊，開始為自己打上“網(wǎng)紅”的標簽。

　　藝康集團全球執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁張慶峰表示，中國在食品餐飲業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了很多獨有的特色，比如數(shù)字化的應用、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，如果能夠把握住創(chuàng)新，便可以幫助中國的餐飲行業(yè)進一步發(fā)展。

　　而針對網(wǎng)紅經(jīng)濟對餐飲行業(yè)起到的驅動作用，場景消費或是主要原因。根據(jù)德勤公司的分析報告，未來行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)不再是以區(qū)域或產(chǎn)品來進行區(qū)分，而是以消費者24小時的各類生活場景。

　　張?zhí)毂鴮Υ吮硎荆还苁呛旭R鮮生切入的晚餐場景，還是瑞幸小藍杯主打的辦公場景，均透過與消費者的生活連接，進而驅動商品的市場發(fā)展。網(wǎng)紅餐飲便抓住了這個動向，為食客營造了各種新的消費場景，因此這也是未來餐飲行業(yè)發(fā)展的的一個重要方向。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟也需注重食品安全把控

　　對于有嚴格食品安全底線的餐飲行業(yè)而言，網(wǎng)紅經(jīng)濟也是一把雙刃劍，給餐飲行業(yè)帶來紅利的同時，也威脅著企業(yè)的長遠發(fā)展。近段時間，國內(nèi)幾家餐飲集團存在的食品安全問題被曝光便是一個證明。

　　上海財經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理陳思劼對此表示，絕大部分行業(yè)都有明確的質(zhì)量底線，每個環(huán)節(jié)疊加，合力促成產(chǎn)品的質(zhì)量。但食品行業(yè)的每個環(huán)節(jié)之間卻是“相乘”的，任何一個環(huán)節(jié)是負，就有可能使得最終結果為負。一些網(wǎng)紅餐飲企業(yè)若只重視營銷端，缺失了對其他環(huán)節(jié)的把控，就可能造成滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

　　張慶峰分析稱，餐飲企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎是食品安全管理，涉及到人、原材料、設備和企業(yè)的文化建設等方方面面，如果一個企業(yè)的食品安全管理系統(tǒng)做得不好，其它方面也會有潛在風險。

　　另一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟與餐飲行業(yè)結合所觸發(fā)的資本熱捧也體現(xiàn)出一定的風險。2018年11月，消失在大眾視野許久的黃太吉創(chuàng)始人赫暢接受了媒體的采訪。作為網(wǎng)紅餐飲店的“布道者”，歷經(jīng)多輪融資的黃太吉終究卻沒能在這條路上走得更遠。其將更多的精力放在了餐廳的營銷、宣傳，而忽視餐飲行業(yè)發(fā)展固有的商業(yè)邏輯，這也成為了其失敗的主要原因。

　　張?zhí)毂硎?，網(wǎng)紅經(jīng)濟來源于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但當線上流量接入線下消費者，商家最終要落實到產(chǎn)品上，也就是食品上。但現(xiàn)在有一個問題是，網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展得太快，大量資本在后面推動它，很多企業(yè)可能會產(chǎn)生難以負荷的情況。

　　“一杯奶茶也好，一杯咖啡也好，這些最終是要生產(chǎn)出來送到消費者的手里。在這個過程中，你是否可以控制你的產(chǎn)品質(zhì)量體系，這是一個重要的挑戰(zhàn)。”張?zhí)毂硎尽?/p>