紅牛商標(biāo)糾紛尚無定論，“中國紅牛”華彬集團(tuán)已開始布局另一款“紅牛”。日前，國家藥品監(jiān)督管理局公布的保健食品批件待領(lǐng)取信息顯示，北京朗臣飲料有限公司注冊的3款戰(zhàn)馬牌?；撬嵯盗酗嬃贤ㄟ^了注冊，該公司的法人代表為華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬之女嚴(yán)丹驊。這意味著，繼紅牛維他命之后，華彬集團(tuán)的產(chǎn)品端又多了一款保健飲料。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于華彬集團(tuán)而言，如果紅牛商標(biāo)勝訴，擁有兩個“藍(lán)帽”標(biāo)識功能飲料品牌，未來的發(fā)展空間很大。如果敗訴，華彬集團(tuán)依然可以通過戰(zhàn)馬保住保健飲料市場，為再造一個紅牛提供了機(jī)會。

　　獲“藍(lán)帽”標(biāo)識

　　5月30日，國家藥品監(jiān)督管理局公布的保健食品批件待領(lǐng)取信息顯示，北京朗臣飲料有限公司注冊的3款戰(zhàn)馬牌?；撬嵯盗酗嬃贤ㄟ^了注冊。

　　資料顯示，“藍(lán)帽”是保健食品專有的標(biāo)識。由于保健食品含有一定量的功效成分，能調(diào)節(jié)人體的機(jī)能，具有特定的功效，適用于特定人群。獲得保健品標(biāo)識的產(chǎn)品，在固定的保健功能方面可以比營養(yǎng)品獲得得更多，人身體的礦物質(zhì)并不平衡，所以在某些方面保健品占更大的優(yōu)勢，可以獲得消費(fèi)者的信任。

　　據(jù)了解，華彬集團(tuán)控制的紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“紅牛維他命”）生產(chǎn)的紅牛標(biāo)識為“紅牛維他命功能飲料”，由于戰(zhàn)馬前期未獲得“藍(lán)帽”標(biāo)識，因此戰(zhàn)馬只能標(biāo)注 “戰(zhàn)馬能量型維生素飲料”。

　　目前，在中國功能飲料市場擁有“藍(lán)帽”標(biāo)識的功能飲料僅有紅牛、東鵬、樂虎、啟力等少數(shù)品牌。值得注意的是，泰國天絲授權(quán)廣州曜能量生產(chǎn)的紅牛安奈吉也具有“藍(lán)帽”標(biāo)識，在獲得泰國天絲授權(quán)后，廣州曜能量成為了紅牛安奈吉。

　　應(yīng)對商標(biāo)糾紛

　　事實(shí)上，華彬集團(tuán)布局戰(zhàn)馬飲料，和與泰國天絲的商標(biāo)糾紛不無關(guān)系。

　　2016年，泰國天絲發(fā)現(xiàn)嚴(yán)彬控股的華彬集團(tuán)未經(jīng)泰國天絲及其他紅牛維他命股東的同意，設(shè)立了多個生產(chǎn)銷售紅牛維他命飲料的公司，在沒有取得泰國天絲紅牛商標(biāo)使用許可的情況下，使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn)、銷售紅牛產(chǎn)品。泰國天絲認(rèn)為，上述行為嚴(yán)重侵犯泰國天絲紅牛系列商標(biāo)專用權(quán)，并針對上述侵權(quán)主體提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟。

　　據(jù)泰國天絲方相關(guān)人士介紹，中國紅牛與泰國天絲之間的商標(biāo)使用許可合同已經(jīng)于2016年10月6日到期，紅牛維他命已經(jīng)無權(quán)繼續(xù)使用紅牛系列商標(biāo)，但是該公司至今仍然在使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn)、銷售紅牛產(chǎn)品，泰國天絲已經(jīng)就上述侵權(quán)行為向嚴(yán)彬方提起侵權(quán)訴訟。

　　對于泰國天絲指責(zé)的侵權(quán)行為，2018年4月，嚴(yán)彬曾公開回應(yīng)稱當(dāng)年引入紅牛品牌時(shí)，留有白紙黑字的存檔，“授權(quán)期并非20年，而是50年”。

　　值得關(guān)注的是，泰國天絲也開始生產(chǎn)具有紅牛商標(biāo)的保健飲料。5月8日，泰國天絲授權(quán)廣州曜能量生產(chǎn)的紅牛安奈吉上市，目前已經(jīng)在浙江、廣東、廣西、上海等地銷售，售價(jià)為6元/罐。單罐產(chǎn)品正面和現(xiàn)款紅牛幾乎一樣，只是產(chǎn)品名稱上用“安奈吉”替換了“維他命”三個字。

　　在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，戰(zhàn)馬獲得“藍(lán)帽”標(biāo)識，讓華彬集團(tuán)在宣傳和運(yùn)營方面有了更大的發(fā)揮空間，作為紅牛維他命的“小兄弟”，戰(zhàn)馬也有以備紅牛出現(xiàn)任何不測的功能。

　　再造紅牛

　　戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認(rèn)為，即使華彬集團(tuán)在與泰國天絲的糾紛中敗訴，擁有“藍(lán)帽”標(biāo)識，保證了戰(zhàn)馬以保健品的身份繼續(xù)在功能飲料領(lǐng)域的存在。

　　為盡快進(jìn)入市場，2018年6月，鎖定年輕消費(fèi)者的戰(zhàn)馬和騰訊等簽訂合作協(xié)議，首先發(fā)力電競領(lǐng)域。2019年4月，戰(zhàn)馬宣布和安踏體育簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動體育營銷策略。在營銷層面，戰(zhàn)馬聚焦在核心終端網(wǎng)點(diǎn)為主的可控網(wǎng)點(diǎn)及人群培養(yǎng)，培育忠實(shí)消費(fèi)者。

　　不過，將戰(zhàn)馬打造成另一款“紅牛”并非易事。據(jù)悉，目前戰(zhàn)馬已在北京、深圳、江蘇、甘肅、杭州、遼寧、湖南、重慶等地設(shè)立了8家分公司，但2018年的業(yè)績并不理想。華彬集團(tuán)2018年快消品銷售額完成226.8億元，同比增長約13%。其中，紅牛的銷售額依然在200億元以上，戰(zhàn)馬為8億元，與紅牛仍有巨大的差距。

　　朱丹蓬表示，紅牛經(jīng)過20多年的培養(yǎng)才到了目前的市場份額，雖然華彬集團(tuán)培養(yǎng)戰(zhàn)馬的態(tài)度明顯，力度很大，但當(dāng)前的市場環(huán)境已不同于往年，功能飲料市場中的競品很多，消費(fèi)者的需求更多，戰(zhàn)馬恐難以達(dá)到紅牛的成功。“華彬在打造戰(zhàn)馬的同時(shí)，工作的重中之重仍是保住紅牛的品牌。”