隨著飲品賽道內(nèi)卷加劇，聯(lián)名營銷成為飲品品牌尋求新突破的一大“利器”。如今，飲品品牌越來越注重聯(lián)名營銷，不僅推出了花式新品，還探索出了更多玩法。而在聯(lián)名營銷熱潮的背后，則是飲品賽道越來越卷的現(xiàn)狀。在存量市場里，飲品品牌為了贏得更多的市場份額，從卷產(chǎn)品卷供應鏈卷向了“營銷戰(zhàn)”，而聯(lián)名營銷的激烈內(nèi)卷則是營銷戰(zhàn)的一個“縮影”。

　　那么，2023年，飲品品牌聯(lián)名營銷的整體發(fā)展情況如何？爆火的聯(lián)名產(chǎn)品背后又有哪些成功秘籍？近日，紅餐品牌研究院發(fā)布了《飲品品牌聯(lián)名營銷觀察報告2023》。

　　隨著消費者對現(xiàn)制飲品需求的提升，飲品市場規(guī)模持續(xù)上漲。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2023年飲品市場規(guī)模有望達到2,613億元，同比增長22.8%。飲品品牌在拼規(guī)模、拼供應鏈、拼IPO、拼加盟的同時，還在聯(lián)名營銷方面暗自角逐。

　　飲品聯(lián)名營銷指的是飲品品牌與其他品牌、IP合作，聯(lián)合發(fā)布融合性產(chǎn)品（聯(lián)名款實物產(chǎn)品或虛擬產(chǎn)品）的一種市場營銷行為。

　　本次報告中選取了18個知名飲品品牌作為樣本。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2023年前三季度，18個樣本飲品品牌的聯(lián)名營銷事件總次數(shù)達到了236次。與2022年全年相比，2023年前三季度不少飲品品牌聯(lián)名次數(shù)有大幅度增長，例如茶百道、奈雪的茶、古茗茶飲的聯(lián)名次數(shù)漲幅分別達到了118.2%、106.3%、100.0%。

　　細數(shù)這些聯(lián)名營銷事件可以發(fā)現(xiàn)，飲品品牌的聯(lián)名營銷方式主要有兩種：品牌+品牌、品牌+IP。飲品品牌聯(lián)名營銷的受眾主要集中在18—30歲的年輕群體，他們樂于嘗試新品、社交欲望高，購買力和傳播力都較強，并且對于熱門的影視、動漫、游戲等潮流較為關(guān)注。因此，在和IP聯(lián)名時，飲品品牌大多會切中目標人群的愛好，聯(lián)名對象類型多為動漫（動畫）IP、人物IP、影視綜IP、游戲IP，占比分別達到了31.6%、19.3%、10.5%、10.5%。除此之外，游戲IP類也是飲品品牌聯(lián)名的熱門對象。

　　雖然飲品品牌在2023年前三季度聯(lián)名動作頻頻，但是效果卻各有優(yōu)劣。一些業(yè)內(nèi)人士認為，雖然有一些出圈的飲品火爆市場，但是很多產(chǎn)品“其實并不是真正的創(chuàng)新”。那么，成功的飲品品牌聯(lián)名都有哪些共性？失敗的飲品品牌聯(lián)名又都折戟何處呢？

　　營銷5.0時代的重要構(gòu)成要素——情境化營銷，要求實體經(jīng)營場所對消費者進行識別和描述、為其提供個性化互動。這就意味著飲品品牌在聯(lián)名營銷時，不但要深化內(nèi)核，筑高品牌壁壘，還要從用戶角度出發(fā)，將聯(lián)名活動落地到為消費者服務的層面上去，通過獨樹一幟的創(chuàng)新打造新奇獨特的消費體驗。

　　一些飲品品牌在聯(lián)名時，由于定位準、話題高、實力強，因此實現(xiàn)了流量和銷量上的“雙豐收”。飲品品牌聯(lián)名成功的具體原因為瞄定潮流黨和嘗鮮黨、善于制造和聯(lián)名對象的反差感、構(gòu)筑大后方的“承壓”堡壘、一起搞“革新”的大動作。

　　例如瑞幸咖啡與貴州茅臺聯(lián)合推出的醬香拿鐵，拉滿了用戶的期待值，在上市首日銷售額超過1億元。其背后主要是創(chuàng)新、營銷、定位這三板斧在起作用。創(chuàng)新上實現(xiàn)了“咖啡+酒”的品類創(chuàng)新，營銷上打破了圈層壁壘、加強渲染貴州茅臺的存在感，定位上則精準地瞄準了追求新鮮、創(chuàng)意口感和社交需求的年輕人。瑞幸咖啡一貫遵循爆品策略，爆品的聯(lián)名活動最終也是為產(chǎn)品服務，而不是為了聯(lián)名而聯(lián)名。

　　而奈雪的茶與薄盒App推出的“范特西奶茶”，亦引發(fā)了消費者的“回憶殺”和搶購潮。雖然聯(lián)名對象是數(shù)字藏品平臺，但奈雪的茶精準切中消費者需求，在大IP的形象賦能下，“范特西奶茶”爆單。此次聯(lián)名抓住了專輯發(fā)行22周年的契機，反映了其在聯(lián)名營銷上對熱點的高追蹤能力、對話題的高敏感度等特征。

　　2023年前三季度，大部分飲品品牌的聯(lián)名次數(shù)較2022年全年出現(xiàn)明顯增長，有的品牌漲幅已經(jīng)超過100%。其中，一些聯(lián)名事件火出圈，實現(xiàn)了業(yè)績和口碑的雙漲，而亦有一些聯(lián)名事件并未取得理想的效果。

　　“周邊產(chǎn)品太花哨，某某品牌也太不務正業(yè)了”“品牌方應該要提前預判大IP的消費群體購買力，這次活動的補貨能力沒跟上”“聯(lián)名新品并沒有看出多大變化”……對于一些不甚成功的聯(lián)名營銷事件，消費者的質(zhì)疑聲此起彼伏。

　　一些飲品品牌在聯(lián)名時沒能達到理想效果的原因，或由于沒有選好聯(lián)名對象，或由于沒有抓住流量機遇，抑或由于沒有在聯(lián)名產(chǎn)品上花心思做出差異化，導致聯(lián)名效果不佳。飲品品牌聯(lián)名失敗的具體原因為泛濫無重點、后端能力不足、判斷上存在失誤、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新導致陷入同質(zhì)化“怪圈”。

　　比如都可與手游《崩壞3》的聯(lián)名互動，活動首日即發(fā)生產(chǎn)品錯發(fā)、漏發(fā)、損壞等情況，“CoCo奶茶道歉”話題的熱度高居不下，顯示出品牌在聯(lián)名前后沒有制定充足的預案、面對大流量的承接力不足。

　　飲品聯(lián)名效果不佳的案例，為飲品品牌及其他品類品牌之后的聯(lián)名營銷敲響了警鐘，聯(lián)名要慎重，應用不當或會帶來一些負面影響。

　　聯(lián)名營銷的本質(zhì)是雙方流量池互換，聯(lián)名營銷的目標則是實現(xiàn)雙贏。飲品品牌如何選對聯(lián)名對象、飲品品牌如何實現(xiàn)營銷目標、其他品類有何聯(lián)名思路借鑒，都是品牌在選擇聯(lián)名營銷時需要認真思考的問題。

　　第一，飲品品牌要考慮聯(lián)名對象的知名度、受眾、稀缺性等因素，評估其與自身品牌的結(jié)合效果。第二，飲品品牌要描繪人群畫像、挖掘豐富的合作形式、做好市場測試，并注重消費者的體驗感、沉浸感。第三，其他品類的品牌可以借鑒飲品品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、場景創(chuàng)新、消費形態(tài)創(chuàng)新等思路進行聯(lián)名。

　　聯(lián)名營銷已經(jīng)成為飲品品牌“營銷戰(zhàn)”的重要一環(huán)，也是品牌建立產(chǎn)品“護城河”、在存量市場搶占眼球的一大手段。對于飲品品牌來說，聯(lián)名并不是簡單的兩個品牌、IP相加，而是要真正做到“資源互用、價值齊升”，才能在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。