8月22日晚，洋河股份公司黨委書記、董事長王耀，副董事長、總裁、黨委副書記鐘雨一行20余人參訪茅臺集團，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳等集團高層迎接。李保芳在會上透露，茅臺上半年酒類的收入占到了集團總收入比重的94%。

　　這距離上一次兩家酒企高層會面相隔80多天。據(jù)了解，當(dāng)天李保芳見到王耀后，沒有進行常規(guī)的握手，而是進行了熱情的擁抱。

　　當(dāng)晚，雙方談?wù)撟疃嗟脑掝}是競合。

　　李保芳在座談會上說，我國白酒市場每年總需求是1000多萬噸，而茅臺只有幾萬噸的產(chǎn)量，比重很小，不存在擠占誰的市場的問題，每個酒企都有自己的產(chǎn)品定位和市場定位，同行不是冤家，是朋友，不是對手，是攜手。

　　已是第三次來到茅臺的王耀，用了三個“更加”表達自己對茅臺的感受：認識更加深刻，了解更加全面，對茅臺發(fā)展的戰(zhàn)略和秉承的發(fā)展理念也更加認同。他認為，茅臺現(xiàn)象值得行業(yè)研究，茅臺的發(fā)展經(jīng)驗值得行業(yè)學(xué)習(xí)，茅臺已成為眾多兄弟企業(yè)的“發(fā)展范本”。

　　“都說茅臺家大業(yè)大，依我看，茅臺的格局、胸懷更大。近年來，在茅臺的倡導(dǎo)、踐行下，酒業(yè)從以往低層次的‘競爭生態(tài)’正在向更高一級的‘競合生態(tài)’積極轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)變。”王耀說，當(dāng)前酒業(yè)初步形成的“競合生態(tài)”和大型龍頭企業(yè)間的常來常往、常規(guī)協(xié)作，對此茅臺發(fā)揮了引領(lǐng)和表率作用。

　　“競合發(fā)展理念得到了大家的認可，王董事長的講話更加堅定了茅臺要做好這件事，要推動行業(yè)健康發(fā)展的決心和信念。”李保芳說。

　　茅臺和洋河高層對于下半年白酒行業(yè)的發(fā)展形勢都做出了一致的判斷。李保芳表示，白酒企業(yè)在下半年要深入思考和研究，不要只看到增長的數(shù)據(jù)，要注意宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)微觀存在著必然聯(lián)系，企業(yè)要提高抗風(fēng)險的能力，增強居安思危的意識。

　　李保芳指出，面對新的形勢，茅臺千方百計地把今年的計劃要完成得更好一些，提前研究明年的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，精心組織明年的生產(chǎn)安排，下大力推動各子公司同步加快發(fā)展，注重和強化戰(zhàn)略研究。

　　對此，王耀也深有同感：“2018年，雖然酒業(yè)進入了確定性的第三輪增長周期，但伴隨中美貿(mào)易戰(zhàn)開打所導(dǎo)致的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，也必將給酒業(yè)帶來不利的影響和更大的挑戰(zhàn)。”

　　王耀說，企業(yè)在長期堅定看好和樂觀預(yù)見白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，在實際企業(yè)運營中也要有高度的風(fēng)險防范意識和強大的抗風(fēng)險能力。茅臺和洋河作為中國白酒行業(yè)內(nèi)的骨干和頭部引領(lǐng)企業(yè)，要保持常態(tài)化的溝通，并探討建立常態(tài)化的溝通與有效協(xié)作的雙邊機制，以共同應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化可能對酒業(yè)帶來的不利影響，共同推動酒業(yè)在第三輪增長期中獲得高質(zhì)量發(fā)展。

　　座談會上，李保芳介紹了茅臺上半年的經(jīng)濟情況。談及茅臺上半年實現(xiàn)50%的增長時，李保芳用了“增速”四個字。“此外，茅臺上半年酒類的收入占到了集團總收入比重的94%，充分表明了我們在主業(yè)上的發(fā)展實力與競爭能力。尤為難得的是，系列酒和其他板塊，對集團的貢獻也在持續(xù)加大。”李保芳說。

　　王耀代表洋河祝賀茅臺主要經(jīng)濟指標達到了超過50%以上的增長速度，創(chuàng)下了近年來的“增速”，加速向千億邁進。

　　王耀認為，茅臺今年的發(fā)展和增長體現(xiàn)了三個特征：一是茅臺的增長高歌猛進，經(jīng)營業(yè)績打開了行業(yè)想象力。二是出現(xiàn)了子品牌、子公司百花盛開、百花齊放的新景象。三是茅臺酒市場穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定，價格穩(wěn)定。

　　座談會上，王耀提出了五點合作建議：一是在政策研究和走出國門上加強合作，二是在技術(shù)創(chuàng)新和科研合作上結(jié)成對子，三是在文化推廣和品牌塑造上做好伙伴，四是在渠道層面和市場合作上協(xié)作共贏，五是在互聯(lián)網(wǎng)層面和數(shù)字化應(yīng)用上共同探索。

　　李保芳說，茅臺正在推進智慧茅臺建設(shè)，加大信息化和傳統(tǒng)企業(yè)的深度融合，洋河的車間標準化管理等都值得茅臺認真學(xué)習(xí)。茅臺就是要慢慢地讓所有員工，真正實現(xiàn)對兩化融合的認同，“今天王耀董事長提出這個話題，我們大家首先都在理念上提高了認識，接下來共同去推動。”