美國運(yùn)動(dòng)飲料市場的格局或?qū)⑸儭?/p>

　　據(jù)外媒報(bào)道，可口可樂即將成為運(yùn)動(dòng)飲料品牌BodyArmor的第二大投資者。此舉將讓這家飲料巨頭同時(shí)擁有美國運(yùn)動(dòng)飲料市場上份額排在第二、三位的兩個(gè)品牌，并對(duì)居于首位的百事公司旗下佳得樂發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　2011年上市的運(yùn)動(dòng)飲料BodyArmor，以更為健康的配方為賣點(diǎn)——含有10%的椰子汁，不使用高果糖玉米糖漿或人造香料，低鈉，富含鉀離子和維生素，是美國運(yùn)動(dòng)飲料市場份額第三的品牌。BodyArmor預(yù)計(jì)今年會(huì)完成銷售額4億美元，品牌估價(jià)在10到20億美元之間。

　　可口可**資前，NBA明星球員科比是BodyArmor的第三大股東，這位明星股東帶動(dòng)了BodyArmor的品牌知名度。在得知可口可樂將加入股東隊(duì)伍后，科比還專門發(fā)了一條推特：“相信我們能在未來成長為全球體育運(yùn)動(dòng)飲料品牌的使命。感謝@佳得樂，接下來由我們接管了。”

　　美國運(yùn)動(dòng)飲料市場處于高度壟斷的狀態(tài)。據(jù)fortune報(bào)道，2017年美國運(yùn)動(dòng)飲料市場銷售額為80億美元，百事可樂旗下的佳得樂遙遙領(lǐng)先，占據(jù)了四分之三的市場份額，隸屬于可口可樂的水動(dòng)樂的市場份額排第二位，排在第三的BodyArmor僅占不到6%的份額。

　　除了聯(lián)手BodyArmor對(duì)百事占有優(yōu)勢的運(yùn)動(dòng)飲料市場發(fā)起挑戰(zhàn)外，可口可樂的這項(xiàng)投資多少也和近年來碳酸飲料市場增速持續(xù)放緩有關(guān)。

　　截至目前，可口可樂公司已經(jīng)歷了連續(xù)五年的業(yè)績下滑。在公布的2018年第二季度財(cái)報(bào)中，其收入同比下降8%，業(yè)績貢獻(xiàn)主要來自低糖可樂和新飲料。投資新品牌，找到新的業(yè)績增長點(diǎn)，是可口可樂現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

　　對(duì)BodyArmor而言，背靠可口可樂，將幫助它借力前者的全球分銷網(wǎng)絡(luò)拓展市場，尤其是在其有意進(jìn)入的中國市場。2018年，中國功能飲料零售額將突破450億元。未來五年，功能飲料市場預(yù)計(jì)復(fù)合增長率將超過12%。

　　不過，想要在中國運(yùn)動(dòng)飲料市場占據(jù)一席之地并非易事。

　　2014年，可口可樂收購了美國第二大能量飲料魔爪（Monster）16.7%的股權(quán)，隨后二者開始聯(lián)手將魔爪推向包括中國在內(nèi)的全球更多的市場。2016年魔爪進(jìn)入中國時(shí)，一度被認(rèn)為是紅牛的競爭對(duì)手。它在中國市場的配置也堪稱豪華，可口可樂的合作伙伴、中糧旗下中國食品承擔(dān)了魔爪的分銷，太古和中糧兩大裝瓶商為其提供本地化生產(chǎn)，在渠道和生產(chǎn)能力上都獲得了有利的支持。但由于產(chǎn)品單一、市場投入不足、品牌認(rèn)知度偏低等原因，魔爪在中國表現(xiàn)平平，一直處于虧損狀態(tài)。

　　公開信息顯示，在2016年中國能量飲料市場格局中，80%的份額由紅牛占據(jù)，樂虎、東鵬特飲、娃哈哈分別占比9%、6%、1%。而近5年來，紅牛的市場份額從2012年的82%逐年微降至80%，樂虎的市場份額則從2012年的5%上升至如今的9%。BodyArmor如若涉足中國市場，要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)恐怕也不會(huì)比魔爪小。