9月16日早間，蒙牛發(fā)布公布稱，將收購澳洲有機嬰幼兒奶粉品牌貝拉米，斥資超78億港元。自蒙?？偛帽R敏放上任以來，不斷帶領(lǐng)蒙牛在最為擅長的奶粉領(lǐng)域深耕，蒙牛也將此收購貝拉米的行為視為加碼高端奶粉重要的一環(huán)。

　　做強高端奶粉

　　當時，為了補齊奶粉業(yè)務(wù)的短板，蒙牛曾斥資125億港元收購雅士利，將其作為了進軍奶粉市場的“敲門磚”，直至今日這項收購仍是國內(nèi)乳業(yè)的并購案。

　　在并購方面，蒙牛有極強的欲望，蒙牛CEO盧敏放就曾多次表示“只要有合適的目標，蒙?？隙ú粫q豫。”

　　資料顯示，貝拉米目前主要從事有機嬰幼兒配方奶粉和嬰幼兒食品的銷售業(yè)務(wù)，在澳洲、紐西蘭、中國和東南亞均設(shè)有業(yè)務(wù)。只是，盡管貝拉米在澳洲走的是“網(wǎng)紅”有機品牌路線，但發(fā)展情況卻不盡人意。2019財年半年報顯示，營收約為1.3億新西蘭元，同比下降25.9%；稅后凈利為810萬新西蘭元，同比下降63.84%。

　　即便如此，由于貝拉米是澳大利亞、全球領(lǐng)先的有機嬰幼兒配方奶粉制造商，蒙牛依然認為通過此次收購，將有力加碼高端嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，此次蒙牛收購貝拉米的背景是中國嬰幼兒配方奶粉市場規(guī)模龐大，是乳制品中收入規(guī)模增長最快的品類。特別是隨著國民收入水平的不斷提升和“二孩”政策積極影響，中國嬰配奶粉呈現(xiàn)出明顯的高端化趨勢。有機產(chǎn)品是高端嬰配奶粉的代表品類，市場份額增長迅猛。

　　其實，2016年盧敏放擔任蒙牛集團總裁后，便對嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)投入核心資源，著力提升蒙牛的奶粉能力、補齊短板。公司制訂了以發(fā)展有機奶粉和羊奶粉為核心，側(cè)重打造高端產(chǎn)品、高端品牌的發(fā)展策略。

　　對于此次并購，蒙牛方面在接受《華夏時報》記者采訪時表示，貝拉米可以與蒙?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，為嬰配奶粉板塊的快速做大做強貢獻動能。此外，貝拉米旗下的嬰幼兒輔食板塊將幫助蒙牛填補這一前景可觀領(lǐng)域的業(yè)務(wù)空白。收購?fù)瓿珊螅膳＜瘓F將立即著手推動貝拉米實現(xiàn)品牌、品質(zhì)和服務(wù)的全面升級優(yōu)化，促進其更好地適應(yīng)和拓展中國市場。

　　同時，據(jù)接近相關(guān)交易的人士指出，收購貝拉米，符合蒙牛關(guān)注高端產(chǎn)品，高端品牌的戰(zhàn)略，也是蒙牛國際化戰(zhàn)略落地的又一重大舉措。嬰兒配方乳粉是乳制品中增長最快的品類，有機乳粉作為其中的高端品類，市場前景可期。

　　國際化再下一城

　　除了布局高端奶粉，收購貝拉米，也是蒙牛國際化戰(zhàn)略的重要一步。

　　繼澳大利亞和中國市場后，貝拉米接下來還將發(fā)力東南亞等更多國家和地區(qū)市場，逐步完成全球布局。本次收購，也是盧敏放“全球乳業(yè)共同體”構(gòu)想的一次重要實踐。未來，蒙牛將繼續(xù)立足中國、放眼全球，堅定推動乳業(yè)國際交流合作。

　　同時，貝拉米的首席執(zhí)行官對澳洲媒體表示：蒙牛是貝拉米最理想的合作伙伴，可以為貝拉米打開中國市場提供強有力的保證。

　　值得注意的是，從今年開始也是蒙牛進入“雙千億”目標的關(guān)鍵期。在今年7月，蒙牛以40.11億元的價格賣掉了君樂寶，眼看“雙千億”目標時限在即，一時間，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛為蒙牛能否達到“雙千億”目標擔憂。

　　此次收購行動在乳制品行業(yè)分析專家宋亮看來，對于雙方都是一場雙贏。

　　宋亮認為，從蒙牛的角度看，“貝拉米是澳洲上市公司，業(yè)績可以并表蒙牛，貝拉米整體市值大概50億人民幣，彌補了君樂寶離開造成的營收損失。同時利用貝拉米，蒙牛可以進一步打造嬰幼兒全營養(yǎng)食品，同時幫助蒙牛打開澳洲跨境電商。”