與茅臺幾乎同步，五糧液（000858.SZ）亦在“大刀闊斧”清理子品牌產品。

　　4月7日，財經記者從五糧液方面證實，公司已向運營商、專賣店下發(fā)了關于清理下架和停止銷售“VVV”、“五糧PTVIP”、“東方嬌子”、“壹玖壹捌1918”這四個總經銷品牌消息，目的是要聚焦公司主力品牌，提高公司自身品牌的辨識度。

　　今年以來，五糧液亦在多個不同場合強調清理總經銷品牌的決心。今年2月份，在五糧液北京營銷戰(zhàn)區(qū)經銷商工作會上，五糧液常務副總經理鄒濤提及稱，要堅決夯實52度經典五糧液的核心地位和五糧液1618、低度五糧液的戰(zhàn)略補充地位，堅決清理對五糧液品牌有損害的總經銷產品，堅決貫徹公司五糧液品牌“1+3”產品策略、系列酒“4+4”產品策略。

　　五糧液發(fā)布的2018年年報稱2019年公司要實現營業(yè)總收入500億元，保持25%左右的增長。為確保該目標的實現，公司推出的舉措之一，就是強化品牌大建設， 圍繞“三性一度”（即確保五糧液的純正性、一致性、等級性，提高品牌的辨識度），不斷優(yōu)化產品結構， 著力打造“1+3”、“4+4”品牌戰(zhàn)略體系。

　　五糧液的“斷舍離”是當下白酒行業(yè)變革的一個縮影。

　　今年2月份，另外一白酒巨頭茅臺集團也發(fā)布通知，要求全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定制、貼牌和未經審批產品所涉業(yè)務，就地封存，不再生產和銷售。彼時，茅臺集團還點名批評了貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司，稱其在生產經營中屢次違反集團品牌管理規(guī)定，不再授權其使用集團知識產權。

　　白酒分析師蔡學飛對財經記者分析表示，白酒企業(yè)總經銷品牌、貼牌產品的出現，屬于白酒行業(yè)特殊時代下的產物。“這些產品最早起源于中國改革開放之后。彼時原有的白酒企業(yè)發(fā)展水平普遍比較落后，自身也面臨產能不足局面。酒企快速擴充規(guī)模，需要借助社會力量。因此，這類產品出現，也成為酒企獲取資金的一種方式。彼時，整個行業(yè)還未真正走向品牌時代。21世紀初，曾是總經銷品牌、貼牌產品發(fā)展的一個高峰期。另外一個小高峰期是2012年之后，彼時白酒行業(yè)深陷調整，酒企為了保住盈利，也在發(fā)展總經銷品牌產品、貼牌產品。”

　　這些多數的總經銷、貼牌產品，以中低端產品為主。而如今白酒企業(yè)不可避免地也要面對這些子品牌稀釋其主力品牌的挑戰(zhàn)。

　　2015年，白酒行業(yè)見底回升，開始走向復蘇，加上消費升級，大大小小的白酒企業(yè)都相繼興起了一波品牌清理潮。

　　上個月，在瀘州老窖經銷商大會上，瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長劉淼對財經記者等在場人士回憶， “公司果斷實施了品牌清理。兩年時間內將公司條碼數量縮減了90%以上，并將20多支銷售團隊整合為四大品牌銷售公司。”

　　2015年的那一波品牌清理延續(xù)至今。但目前還在清理子品牌的，主要是以一線白酒企業(yè)為主。

　　“這些酒企都屬于規(guī)模型酒企，它們都不同程度面臨高端化挑戰(zhàn)。品牌高端化，是需要產品結構高端化來實現的，比如說，茅臺靠的是飛天、五糧液靠的是普五、洋河靠的是夢之藍等?，F有的總經銷品牌、貼牌產品，存在著很多不規(guī)范行為，如產品虛假宣傳、價格定位混亂。不僅在傷害廠家主力品牌，還與廠家主力品牌產生沖突。” 蔡學飛舉例說，“如五糧液的一些總經銷產品，包裝與公司自身的核心產品一模一樣，但賣得比主力品牌還便宜。這樣一來，就會帶來品牌傳播混亂問題，不利于廠家整個品牌高端化形象打造。另外，還會產生品牌內耗等問題。現在廠家通過不斷精簡來實現產品結構的高端化，同時也在打造超級大單品戰(zhàn)略，這有助于掌握整個品牌主動權，維護品牌的高端形象，從而持續(xù)保持品牌的高溢價。這是大型白酒企業(yè)尋求品牌高端化回歸的一種必然之舉。”

　　實際上，大型白酒企業(yè)的這種品牌聚焦，更y緣于白酒行業(yè)發(fā)展所致。“我們判斷，未來五年，中國白酒調整態(tài)勢仍將繼續(xù)，并呈現市場份額向品牌集中、向品質集中、向文化集中、向原產地集中。中國白酒未來將進入寡頭時代。” 劉淼亦說道。