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  • 資訊 > 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) > 局面難開 魔爪急推新品能否扭虧

    2018-08-13 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
    功能飲料市場(chǎng)的混戰(zhàn)愈演愈烈,魔爪母公司Monster Beverage最新發(fā)布的2018年二季度財(cái)報(bào)稱,雖然二季度凈銷售額超過(guò)10億美元,同比上漲12%,但在市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)卻出現(xiàn)了虧損。

           功能飲料市場(chǎng)的混戰(zhàn)愈演愈烈,魔爪母公司Monster Beverage發(fā)布的2018年二季度財(cái)報(bào)稱,雖然二季度凈銷售額超過(guò)10億美元,同比上漲12%,但在市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)卻出現(xiàn)了虧損。為扭轉(zhuǎn)低迷勢(shì)頭,今明兩年,Monster Beverage將在中國(guó)市場(chǎng)一口氣推出兩款魔爪新品。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,目前魔爪在中國(guó)市場(chǎng)還處于摸索階段,在產(chǎn)品、渠道和品牌建設(shè)方面都需要補(bǔ)強(qiáng),之后能否脫穎而出仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。

           連續(xù)虧損

           Monster Beverage董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅德尼·薩克斯在財(cái)報(bào)公布后稱,公司全球業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),但中國(guó)和印度的虧損對(duì)其營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生了不利影響。2017年四季度財(cái)報(bào)顯示,Monster Beverage在印度和中國(guó)的經(jīng)營(yíng)虧損合計(jì)約為900萬(wàn)美元。

           事實(shí)上,Monster Beverage在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)虧損。戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認(rèn)為,魔爪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間錯(cuò)過(guò)了中國(guó)功能飲料市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇期。據(jù)了解,2014年,可口可樂(lè)收購(gòu)了Monster Beverage16.7%的股權(quán),2016年魔爪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)中國(guó)的功能飲料市場(chǎng)已經(jīng)被紅牛、東鵬特飲、樂(lè)虎等品牌占據(jù)。

           雖然在中國(guó)和印度市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳,但Monster Beverage的全球業(yè)績(jī)頗有亮點(diǎn),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其二季度凈銷售額10.16億美元,較2017年的9.07億美元同比上漲12%,凈利潤(rùn)為2.7億美元,比2017年同期增加了4750萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)21.3%。

           從全年業(yè)績(jī)看來(lái),2018年上半年,Monster Beverage營(yíng)收達(dá)18.67億美元,較2017年上半年的16.49億美元上漲13.22%。凈利潤(rùn)為4.86億美元,比2017年上半年增加了8560萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)21.4%。

           就具體區(qū)域而言,亞太區(qū)銷售收入情況不佳,二季度收入僅為6697萬(wàn)美元,整個(gè)上半年也僅收入1.2億美元。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均低于其在美國(guó)和加拿大地區(qū)、歐洲、中東和非洲地區(qū)的收入,略高于拉丁美洲地區(qū)的收入。美國(guó)和加拿大依然是Monster Beverage的主要收入來(lái)源地,2018年上半年,該區(qū)域銷售額達(dá)13.86億美元,僅二季度銷售額就達(dá)7.52億美元,遠(yuǎn)高于亞太地區(qū)。

           摩爪是位居美國(guó)第二位的能量飲料企業(yè),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十紅牛,產(chǎn)品定位均為維生素功能飲料,渠道也側(cè)重于KA賣場(chǎng)、便利店以及超市。

           產(chǎn)品單一

           作為紅牛最主要的對(duì)手,外界本以為在中國(guó)市場(chǎng)上將上演一場(chǎng)“魔牛”大戰(zhàn),卻未料到魔爪并未表現(xiàn)出世界第二的能力。2016年魔爪進(jìn)入中國(guó)后,中糧可口可樂(lè)飲料有限公司成為其分銷商。依托太古和中糧兩大裝瓶商的本地化生產(chǎn),魔爪在渠道和生產(chǎn)能力上都獲得了支持。

           羅德尼·薩克斯曾表示,為了區(qū)分紅牛,魔爪采用含氣的碳酸化飲料,瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)者群體。據(jù)了解,魔爪分為有糖、低糖和無(wú)糖三個(gè)類型,目前,魔爪在中國(guó)銷售的品類只有綠爪有糖型,含氣版,規(guī)格為330ml,價(jià)格在6元左右。

           連續(xù)虧損的業(yè)績(jī)并不符合魔爪的“高端”配置。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然憑借可口可樂(lè)的分銷優(yōu)勢(shì),魔爪快速進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),但由于運(yùn)營(yíng)與可口可樂(lè)分開,魔爪的團(tuán)隊(duì)仍需打磨。中金公司分析,產(chǎn)品單一以及宣傳不力導(dǎo)致魔爪在中國(guó)市場(chǎng)遲遲未能打開局面。

           除了產(chǎn)品口味不夠豐富,魔爪的推廣主要瞄準(zhǔn)游戲人群,受眾面相對(duì)狹窄。“目前,中國(guó)功能飲料的消費(fèi)群體除游戲玩家外,還有司機(jī)、運(yùn)動(dòng)人群等,”朱丹蓬表示,“這些消費(fèi)群體的消費(fèi)能力更高。”

           北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),2018年夏天,魔爪開始在大眾渠道進(jìn)行促銷發(fā)力。在渠道端,魔爪依托可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì),在超市、便利店等的冰柜上明顯位置放置產(chǎn)品,進(jìn)行重點(diǎn)推薦,在貨架陳列擺放上也選擇與紅牛一起。朱丹蓬認(rèn)為,與產(chǎn)品、渠道和品牌相對(duì)成熟的紅牛等相比,魔爪在中國(guó)還處于市場(chǎng)開拓、渠道補(bǔ)強(qiáng)和品牌推廣階段,業(yè)績(jī)虧損也合理。

           但在徐雄俊看來(lái),對(duì)手的強(qiáng)大是導(dǎo)致魔爪舉步維艱的重要原因,“紅牛在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)20多年,在全國(guó)建有30多家分公司、300多萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),牢牢占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)功能飲料品牌的位置”。

           中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚力鳴則認(rèn)為,魔爪投入不夠,既沒有很多宣傳,也沒有形成可供選擇的多種類產(chǎn)品線,這可能與該公司當(dāng)時(shí)尚未看清楚中國(guó)功能飲品市場(chǎng)有關(guān),看不清就不敢大投入。

           前景不明

           羅德尼·薩克斯認(rèn)為,中印市場(chǎng)都具有巨大潛力。因此,即使目前魔爪在中國(guó)處于虧損狀態(tài),魔爪也將在中國(guó)連續(xù)推出兩款產(chǎn)品,謀求扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

           據(jù)介紹,款產(chǎn)品為“魔爪Ultra”,預(yù)計(jì)在2019年夏季推出,該產(chǎn)品為0卡路里和0糖產(chǎn)品,初步測(cè)試接受度“非常好”,不過(guò)該產(chǎn)品并不會(huì)很快推廣,而是采用循序漸進(jìn)的方式。第二款產(chǎn)品是含有芒果汁的新品,具體上市日期暫未確定。

           朱丹蓬表示,魔爪需要抓住目前的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇期,快速推出新品。

           從行業(yè)看,2018年我國(guó)功能飲料零售額將突破450億元。未來(lái)五年,功能飲料市場(chǎng)預(yù)計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)12%。但紅牛在功能飲料品類的市場(chǎng)份額,已經(jīng)從2016年的63%下降至去年的58%。

           在市場(chǎng)前景亮眼的背景下,各個(gè)功能飲料品牌都在發(fā)力。2018年上半年,達(dá)能推出添加咖啡和牛磺酸的脈動(dòng)熾能量罐裝產(chǎn)品;伊利推出煥醒源能量飲料;就連湯臣倍健也推出了功能飲料F6;東鵬特飲連續(xù)在體育端發(fā)力,市場(chǎng)份額也持續(xù)增長(zhǎng),目前已經(jīng)達(dá)到9%。

           徐雄俊表示,對(duì)于魔爪而言,目前需要做的事是提高消費(fèi)者對(duì)品牌以及各個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知,并且要進(jìn)行差異化運(yùn)營(yíng)。“差異化的目的是要告訴消費(fèi)者為什么要選擇魔爪,功能有什么不同,而不僅僅是口味的不同。”徐雄俊說(shuō)。

           姚力鳴也認(rèn)為,魔爪現(xiàn)在要做大中國(guó)市場(chǎng),以可口可樂(lè)、中糧的實(shí)力和資源,真心想做還是有希望的。但魔爪在中國(guó)市場(chǎng)的宣傳一定要與紅牛區(qū)別,用美國(guó)的主題可行,主打另一個(gè)功能飲料細(xì)分市場(chǎng)。

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