近日，可口可樂(lè)加拿大公司（CCRC）簽署意向書，將完成其瓶裝業(yè)務(wù)的加盟權(quán)出售，而在之前可口可樂(lè)美國(guó)已成功出售瓶裝業(yè)務(wù)，這一事件代表了可口可樂(lè)正式剝離其北美瓶裝業(yè)務(wù)。

　　加拿大可口可樂(lè)瓶裝業(yè)務(wù)的收購(gòu)者將是當(dāng)?shù)厣倘思娲壬萍依锼硝U姆、前NBA球員布里奇曼以及位于堪薩斯城的可口可樂(lè)核心裝瓶公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官三者的合資企業(yè)。
　
　　去年11月，可口可樂(lè)完成了其美國(guó)裝瓶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的出售，合計(jì)達(dá)60筆交易?？煽诳蓸?lè)通過(guò)這個(gè)舉措來(lái)努力重塑自身業(yè)務(wù)，有更多的精力和物力來(lái)專注旗下產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，以及將重點(diǎn)放在在包裝創(chuàng)新、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　CCRC的交易標(biāo)志可口可樂(lè)北美瓶裝業(yè)務(wù)的一步已經(jīng)完成，目前 CCRC雇用了約5,800名員工，運(yùn)營(yíng)五個(gè)大型生產(chǎn)基地和50多個(gè)銷售分銷中心。出售瓶裝業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)目標(biāo)是讓北美的可口可樂(lè)生產(chǎn)系統(tǒng)由瓶裝合作伙伴組成，這些合作伙伴能夠?yàn)橹饕蛻籼峁┓?wù)，并且能夠在各個(gè)市場(chǎng)保持強(qiáng)大的本地優(yōu)勢(shì)。

　　可口可樂(lè)北美公司總裁Jim Dinkins表示：“可口可樂(lè)已有120多年的歷史，對(duì)我們而言找到了解我們業(yè)務(wù)和加拿大市場(chǎng)的合適伙伴非常重要。
　
　　“這次合作的企業(yè)已有超過(guò)30年的歷史，他對(duì)我們的業(yè)務(wù)和品牌充滿信心，我們期待建立**的合作伙伴關(guān)系，未來(lái)繼續(xù)以高度本地化的方式在加拿大建立我們的業(yè)務(wù)。“

　　拉里塔南鮑姆表示：“作為可口可樂(lè)的終身粉絲，我很高興加入可口可樂(lè)大家庭。多年來(lái)可口可樂(lè)公司一直保持著發(fā)展，在加拿大市場(chǎng)上具有廣泛的品牌認(rèn)知度和巨大的增長(zhǎng)潛力。

　　“我們已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我期待著與本部一起通過(guò)品牌影響力，強(qiáng)大的本地化執(zhí)行力和出色的客戶服務(wù)來(lái)建立業(yè)務(wù)。”

　　在飲料行業(yè)的生產(chǎn)鏈中，生產(chǎn)和銷售是資本最為密集的環(huán)節(jié)，通過(guò)此次調(diào)整，未來(lái)可口可樂(lè)除了提供濃縮液外，將不再負(fù)責(zé)設(shè)備材料、生產(chǎn)銷售、物流運(yùn)輸?shù)?。可口可?lè)將重新聚焦于公司的核心優(yōu)勢(shì)，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。