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  • 資訊 > 名企關(guān)注 > 貴州國臺:五個“四梁八柱” 撐起品牌高度

    2022-03-01 來源:中國食品報
    2021年,國臺年度含稅銷售額超100億元,年度上繳稅費30多億元。品牌價值1002.55億元,位列中國白酒前十。與此同時,國臺投產(chǎn)超萬噸,庫存年份基酒超5萬噸,員工達(dá)到3800余人。

      距離貴州國臺酒業(yè)在海南博鰲官宣新局面一個多月,一年一度的2022年3·15國臺國標(biāo)上市發(fā)布會即將揭幕。

     

      在每年的3·15消費者權(quán)益日,發(fā)布新釀造年份的國臺國標(biāo),是國臺從2017年起就雷打不動的規(guī)定動作。今年3月15日將發(fā)布國臺國標(biāo)(2017年釀造),這是國臺開啟“后百億時代”路上的一個年度活動。

     

      2021年,國臺年度含稅銷售額超100億元,年度上繳稅費30多億元。品牌價值1002.55億元,位列中國白酒前十。與此同時,國臺投產(chǎn)超萬噸,庫存年份基酒超5萬噸,員工達(dá)到3800余人。

     

      雖然2021年取得一份漂亮的成績單,但在2022年初的博鰲全國經(jīng)銷商大會之后,國臺又回到了一如既往的低調(diào)狀態(tài)。

     

      從國臺方面透露的消息,百億之后的國臺,不再急于奔跑,而是低下頭來,查漏補缺,夯實基礎(chǔ),把國臺的品牌之根,深深扎進(jìn)市場,扎進(jìn)消費者的心中。國臺方面表示,2022年國臺要把百億重做一遍。讓國臺從市場規(guī)模、品質(zhì)高度、品牌美譽度都符合人們對“名酒”的要求和期待,真正開啟中國酒業(yè)“新名酒”時代。

     

    五個“四梁八柱” 國臺構(gòu)筑品牌大廈

     

      過去五年,國臺在快速發(fā)展的過程中,也逐步構(gòu)建起了市場、經(jīng)銷商、渠道和消費者的布局,根據(jù)有主有次、有層級梯隊的構(gòu)建原則,形成了五個“四梁八柱”結(jié)構(gòu)。

     

      在后百億時代,國臺重新系統(tǒng)梳理了產(chǎn)品、市場、渠道等關(guān)鍵點,本著夯實基礎(chǔ)的原則,優(yōu)化細(xì)化“四梁八柱”結(jié)構(gòu),提出了涵蓋市場布局、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道銷售、核心消費和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在內(nèi)的五個“四梁八柱”。

     

      構(gòu)建市場布局的“四梁八柱”:國臺站在名酒的高度,以全國化視野和發(fā)展的眼光,重新審視現(xiàn)有市場布局,強化縱深布局,以四類根據(jù)地市場為核心,聯(lián)動八大版塊。鞏固并提升19個億元省市,推進(jìn)樣板城市打造。

     

      過去國臺對市場的劃分是基于版塊和城市,而在新的構(gòu)建規(guī)劃中,提出“根據(jù)地市場”概念,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、醬酒消費氛圍、市場競爭、營銷創(chuàng)新等多個指標(biāo)劃分了四類根據(jù)地市場,四類根據(jù)地市場聯(lián)動八大版塊,成為版塊的發(fā)動機(jī)。有張有弛地推進(jìn)市場布局,逐步實現(xiàn)品牌的全國覆蓋。

     

      構(gòu)建經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的“四梁八柱”:系統(tǒng)梳理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),根據(jù)不同經(jīng)銷商的實力與能力,構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系,形成互補的、立體的、差異化的、有競爭力的、持續(xù)發(fā)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐。

     

      戰(zhàn)略合作商、大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗合伙人平臺商、專賣店形成經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的主體結(jié)構(gòu),經(jīng)銷商可根據(jù)實際情況選擇合作級別,充分掌握自主權(quán)。國臺方面透露,2022年計劃完成17家大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗合伙人平臺商,以及1000家以上運營較好、有盈利支撐的專賣系統(tǒng)。通過構(gòu)建更穩(wěn)固的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),國臺將實現(xiàn)從傳統(tǒng)渠道到創(chuàng)新渠道的全覆蓋,有效提高國臺的渠道覆蓋率。

     

      構(gòu)建渠道終端的“四梁八柱”:打造點線面結(jié)合、專賣和零售結(jié)合、線上和線下結(jié)合的立體終端網(wǎng)絡(luò)體系,專賣終端、酒類連鎖終端、大型商超連鎖終端、核心名煙酒店、重點酒店酒樓終端,涵蓋了目前消費者購買酒類產(chǎn)品的主要渠道。通過覆蓋全渠道,營造濃厚終端氛圍。輔助廣告投放,增強品牌曝光率,讓國臺酒品牌在消費者心中扎根,生長。

     

      構(gòu)建核心消費的“四梁八柱”:營造商務(wù)消費、自用宴飲、禮贈往來、愛好收藏四大核心消費場景氛圍,實現(xiàn)國臺十五年、國臺國標(biāo)、國臺文創(chuàng)酒與相應(yīng)消費場景的強綁定印象,培養(yǎng)消費習(xí)慣。

     

      構(gòu)建產(chǎn)品組合的“四梁八柱”:優(yōu)化提升“一體兩翼”的產(chǎn)品布局,構(gòu)建品牌酒、文創(chuàng)酒、系列酒的產(chǎn)品體系,打造產(chǎn)品矩陣,形成主品牌護(hù)城河,實現(xiàn)“品牌酒做強,文化酒做高,系列酒做大”的目標(biāo)。

     

      穩(wěn)固國臺龍酒的地位,推動國臺十五年和國臺國標(biāo)雙大單品戰(zhàn)略,有計劃地進(jìn)行產(chǎn)品升級,提升產(chǎn)品利潤。此外,在產(chǎn)品規(guī)劃方面也提到了“控價運營”,說明國臺長期內(nèi)將不斷加強市場管控能力,保護(hù)品牌價值,保護(hù)經(jīng)銷商利益。配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善,國臺的品牌運營思路有了調(diào)整,從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量,從經(jīng)營好B端向廠商一起服務(wù)好C端轉(zhuǎn)變。開展多種形式的用戶培育,增強認(rèn)知,促進(jìn)動銷。

     

      五個“四梁八柱”的構(gòu)想,如果換成建筑空間的構(gòu)建,將是一座堅實高聳的大廈,或者一片廣袤相連的群落,在這五個“四梁八柱”之下,國臺正在全力構(gòu)建“百億國臺”的品牌高度和廣度,修煉屬于名酒的高遠(yuǎn)和博大。

     

    營銷創(chuàng)新拓寬“新名酒”品牌觸達(dá)路徑

     

      縱觀近五年來國臺品牌定位的更迭,從“貴州國臺酒·醬香新領(lǐng)袖”,到“大國醬香·國臺領(lǐng)航”,再到“打造中國新名酒”,是一個厚積薄發(fā)的企業(yè)在不斷超越自我,超越品類,完成品牌質(zhì)變的過程。

     

      以“新名酒”為新定位的國臺,將不再局限在醬酒品類中考慮營銷和創(chuàng)意,而是要對標(biāo)不同產(chǎn)區(qū)、不同香型的名酒們。學(xué)習(xí)名酒們的營銷打法,用連綿不斷的創(chuàng)意和投入,彌補時間的缺失,讓更廣范圍內(nèi)的消費者在更短時間內(nèi)建立起對國臺品牌、產(chǎn)品的新認(rèn)知,從消費者心智開始,建立國臺“新名酒”品牌形象。

     

      此前,國臺曾經(jīng)提出,新名酒時代的國臺要做“產(chǎn)區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)者、生態(tài)釀造的踐行者、品質(zhì)升級的推動者、健康飲酒的示范者、文化傳承的賦能者,成為新時代白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價值、文化價值和精神價值的集大成者”。并從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智能釀造、健康導(dǎo)向、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等五個方面闡釋了國臺“新名酒”的價值內(nèi)涵。

     

      這些針對業(yè)內(nèi)和經(jīng)銷商的理念闡述,是企業(yè)生產(chǎn)硬實力與文化、戰(zhàn)略軟實力的集中體現(xiàn)。但消費者對此并不敏感。而這也是目前國臺酒的一項亟需補足項——建立與銷售規(guī)模匹配的品牌聲望,追求家喻戶曉,有口皆碑。

     

      因此,2022年國臺營銷戰(zhàn)略全面升級,由過去側(cè)重于行業(yè)和經(jīng)銷商的宣傳向消費者轉(zhuǎn)變。2022年要提高塑造品牌的能力,要以億為單位加大品牌投入,按照“央視占位、明星代言、國事植入、行業(yè)升溫、要塞攔截、線上聚粉、線下組群、體驗切入、品鑒推廣、重點市場組合傳播、核心市場唱響做透”的原則,聚焦重點市場,聚焦目標(biāo)消費人群吃、住、行、學(xué)、游、購等重要場景,策劃實施“8466戰(zhàn)略”。

     

      其中,“8”是通過八類媒體組合,提升全國線上品牌傳播;“4”是通過行業(yè)展會、政府主辦展會、重點市場品牌推廣會、區(qū)域及板塊經(jīng)銷商大會,深化全國線下品牌傳播;“6”就是通過城市地標(biāo)商圈、地方交通廣播、商務(wù)樓宇及高端社區(qū)、機(jī)場、高鐵、高速等要塞媒體,重點市場品牌提升及消費者精準(zhǔn)傳播;第二個“6”,則是通過正宗品質(zhì)、智能釀造、健康飲酒、品質(zhì)生活、名企共享、公益基金6大IP打造,持續(xù)提升品牌美譽度及消費者粘性。

     

      營銷重點從商轉(zhuǎn)向消費者,打通消費鏈路的末端??梢姡瑖_要在闡釋“新名酒”品牌價值內(nèi)涵的過程中,讓消費者重新認(rèn)識國臺,了解國臺。在多維度、新形勢的營銷攻勢下,將國臺的品牌價值納入名酒陣營,進(jìn)而觸發(fā)主動消費。

     

      2022年,醬香酒的熱度不再如去年那般瘋狂,品牌取代品類成為競爭力。相信,國臺在“新名酒”的發(fā)展目標(biāo)下,將釋放更大的品牌能量,以自身發(fā)展維持品類熱度。同時,2022年“重做百億”,也會讓國臺的品牌基礎(chǔ)更堅實牢固,利于未來新名酒戰(zhàn)略的展開與深入。

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