8月24日，羅森（中國(guó)）投資有限公司副總裁張晟表示，羅森將不再向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開戶費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。而支撐這一決定的是羅森正在啟動(dòng)的“五新戰(zhàn)略”。

   張晟副總裁表示，實(shí)現(xiàn)整體盈利前的羅森是為了活下去，那時(shí)候主要是效率導(dǎo)向，即大部分決策都從提升營(yíng)收效率出發(fā)。但現(xiàn)在的羅森盈利后有了啟動(dòng)效果導(dǎo)向的資本，這也是羅森從看重即時(shí)收益到強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期收益的轉(zhuǎn)變。

   《快消品》了解到，在此背景下，羅森從新品類、新商品、新技術(shù)、新服務(wù)、新模式五個(gè)方面著手，通過“五新戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)商品力提升。其中新品類是指羅森認(rèn)為具有操作能力、且具備增長(zhǎng)可能的潛力品類；新商品、新技術(shù)則是在品類結(jié)構(gòu)下，不斷引進(jìn)新品，給消費(fèi)者新鮮感；同時(shí)，羅森也調(diào)整了選品模式，希望降低供應(yīng)商體量、資金實(shí)力等方面的硬件門檻，從而引進(jìn)更多創(chuàng)業(yè)公司品牌、新消費(fèi)品牌。

   對(duì)于門店，羅森也提出打造便利店+前置倉(cāng)+自提點(diǎn)的“三層消費(fèi)空間”。其中第一空間是指顧客到便利店門店進(jìn)行常規(guī)消費(fèi)，店內(nèi)有商品庫(kù)存，并進(jìn)行商品上架；第二空間是指通過網(wǎng)訂店取、外賣等形式為消費(fèi)者提供服務(wù)，一方面可以借此在門店高峰期時(shí)節(jié)省排隊(duì)時(shí)間、提升購(gòu)買效率，另一方面，也能借此引進(jìn)部分低動(dòng)銷商品或季節(jié)性商品，從而提升綜合坪效；第三空間則是類似于社區(qū)團(tuán)購(gòu)等預(yù)定制銷售，門店不儲(chǔ)備商品庫(kù)存，僅作為提貨點(diǎn)存在，羅森推出的蛋糕預(yù)訂、鮮花預(yù)定等品類，均可以通過這一方式銷售。

   張晟副總裁表示，隨著日常運(yùn)營(yíng)展開，羅森也會(huì)逐步摸索三個(gè)空間的銷售占比。而對(duì)便利店來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是線上占比越高越好，那會(huì)失去核心價(jià)值。