資訊 > 市場動態(tài) > 羅森啟動“五新戰(zhàn)略”后的又一新動作：取消進場費！欲打造便利店+前置倉+自提點的“三層消費空間”
8月24日，羅森（中國）投資有限公司副總裁張晟表示，羅森將不再向供應商收取進場費、開戶費等相關(guān)費用。而支撐這一決定的是羅森正在啟動的“五新戰(zhàn)略”。
張晟副總裁表示，實現(xiàn)整體盈利前的羅森是為了活下去，那時候主要是效率導向，即大部分決策都從提升營收效率出發(fā)。但現(xiàn)在的羅森盈利后有了啟動效果導向的資本，這也是羅森從看重即時收益到強調(diào)長期收益的轉(zhuǎn)變。
《快消品》了解到，在此背景下，羅森從新品類、新商品、新技術(shù)、新服務、新模式五個方面著手，通過“五新戰(zhàn)略”實現(xiàn)商品力提升。其中新品類是指羅森認為具有操作能力、且具備增長可能的潛力品類；新商品、新技術(shù)則是在品類結(jié)構(gòu)下，不斷引進新品，給消費者新鮮感；同時，羅森也調(diào)整了選品模式，希望降低供應商體量、資金實力等方面的硬件門檻，從而引進更多創(chuàng)業(yè)公司品牌、新消費品牌。
對于門店，羅森也提出打造便利店+前置倉+自提點的“三層消費空間”。其中第一空間是指顧客到便利店門店進行常規(guī)消費，店內(nèi)有商品庫存，并進行商品上架；第二空間是指通過網(wǎng)訂店取、外賣等形式為消費者提供服務，一方面可以借此在門店高峰期時節(jié)省排隊時間、提升購買效率，另一方面，也能借此引進部分低動銷商品或季節(jié)性商品，從而提升綜合坪效；第三空間則是類似于社區(qū)團購等預定制銷售，門店不儲備商品庫存，僅作為提貨點存在，羅森推出的蛋糕預訂、鮮花預定等品類，均可以通過這一方式銷售。
張晟副總裁表示，隨著日常運營展開，羅森也會逐步摸索三個空間的銷售占比。而對便利店來說，絕對不是線上占比越高越好，那會失去核心價值。
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