日前，宜賓五糧液股份有限公司（以下簡稱“五糧液”）對外發(fā)布公告稱，將原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統(tǒng)籌管理五糧液系列酒品牌。

　　對于三大系列酒營銷公司整合在一起的原因，五糧液相關(guān)負(fù)責(zé)人對中國商報記者表示，目的是為了進(jìn)一步增強(qiáng)系列酒品牌管理力量，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，以確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準(zhǔn)、管控更有效、保障更有力。

　　在人事安排方面，據(jù)介紹，四川省宜賓五糧液集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長；股份公司總經(jīng)理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強(qiáng)任董事，協(xié)助鄒濤負(fù)責(zé)整合后的系列酒公司管理工作；原五糧液股份公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華任董事、總經(jīng)理；原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司總經(jīng)理陳強(qiáng)、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經(jīng)理田常春任副總經(jīng)理。

　　對此，白酒行業(yè)專家蔡學(xué)飛對中國商報記者介紹說，幾大營銷公司的整合，一方面通過增加集權(quán)減少層級，使得現(xiàn)有產(chǎn)品資源投放更高效，另一方面還能使未來開發(fā)產(chǎn)品更有規(guī)劃，更符合五糧液集團(tuán)的要求。

　　蔡學(xué)飛坦言，近幾年五糧液集團(tuán)內(nèi)部子公司之間缺乏統(tǒng)籌，在同一價格帶的相似包裝產(chǎn)品很多，造成了系列酒之間內(nèi)耗嚴(yán)重。但由于不同產(chǎn)品隸屬于不同的子公司，各有各的利益，很難協(xié)調(diào)。五糧液此次將幾家營銷公司整合有助于緩解系列酒間的內(nèi)耗問題

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不同品牌的系列酒營銷公司整合到一起后能否磨合順暢還需進(jìn)一步觀察，此外，這個過程中可能會有部分經(jīng)銷商退出市場。

　　值得注意的是，今年2月五糧液召開營銷改革工作會，提出了打造以市場為驅(qū)動的平臺型營銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)推動總部橫向?qū)I(yè)化、區(qū)域縱向扁平化。

　　蔡學(xué)飛認(rèn)為，五糧液的尷尬之處在于，作為國內(nèi)白酒的領(lǐng)導(dǎo)品牌，五糧液急需提高其品牌形象和品牌價值。之前營銷改革的本質(zhì)是進(jìn)行品牌價值的聚焦和高端化，此次整合營銷公司也是為了提升品牌價值。

　　而在系列酒發(fā)展方面，資料顯示，這兩年五糧液很重視系列酒的發(fā)展，五糧液提出要在2020年實現(xiàn)系列酒收入要達(dá)到200億元的目標(biāo)。隨著第八代普通五糧液的問世以及普五產(chǎn)品的升級，五糧液系列酒自然承擔(dān)起補(bǔ)充五糧液在次高端和中端價位市場空白的重任。