3月20日，達利在成都春糖會上宣布2019年將對樂虎、豆本豆兩大品牌產(chǎn)品進行升級，同時推出飲料新品豐富達利飲料體系。業(yè)內(nèi)人士認為，功能飲料等產(chǎn)品市場空間大，并且飲料消費頻次比一般食品更高，有望成為達利新的業(yè)績增長點。

　　據(jù)了解，2019年，達利將旗下的樂虎功能飲料進行全面升級。在2019成都春糖會上，樂虎推出了更簡潔新Logo、新TVC、新形象，并將“激發(fā)正能量，提神抗疲勞”的宣傳標語升級為“喝樂虎，提神抗疲勞”，并發(fā)布了500ml大容量的樂虎激醒飲料。目前樂虎產(chǎn)品規(guī)格包含250ml金罐、380ml瓶裝、500ml激醒裝三大規(guī)格，滿足不同消費場景的能量需求。會上，樂虎還與FIBA籃球世界杯官方簽約，成為FIBA籃球世界杯官方指定功能飲料。未來樂虎將以籃球世界杯為核心，展開線上線下一系列整合營銷。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，我國功能飲料市場空間巨大，能夠成為達利新的業(yè)績增長點。數(shù)據(jù)顯示，我國功能飲料每人年均消費量僅為0.5公斤，距離全世界人均7公斤的消費量尚有較大空間。我國功能飲料零售額由2013年的232.6億元增至2017年的415.2億元，預計2018年將突破450億元。

　　除對樂虎進行升級外，2019年，達利也將豆本豆品牌形象進行全新升級，以“高科技造就高營養(yǎng)”，建立豆本豆豆奶高價值的營養(yǎng)優(yōu)勢。同時，為了迎合消費者口味需求轉變，豐富飲料品類體系，達利還推出了多款新飲料。包括達利園水檸c、達利園檸檬茶、達利園檸檬烏龍茶。

　　達利相關負責人表示，年輕消費群體在生活方式、飲食結構、消費理念及自我滿足方面有著全新變化。他們在選擇飲料產(chǎn)品時更為注重產(chǎn)品的營養(yǎng)、口味、包裝與品牌文化。消費者購買飲料的核心需求已經(jīng)從“解渴”升級為健康和享受的層次。

　　在香頌資本董事沈萌看來，2019年，達利重點布局飲料，是因為飲料的消費頻次要比一般食品更高，飲料是食品行業(yè)看中的新增長點。目前，中國企業(yè)不擅長挖掘產(chǎn)品的更深層次價值，一旦原有產(chǎn)品發(fā)展遇到瓶頸，企業(yè)就會橫向跨入其他看似擁有更高利潤空間的領域。“從品類上看，達利食品在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上更新能力不足”。沈萌坦言。

　　2018年以來，飲料收入逐漸成為達利的主要收入來源。數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，達利的食品和飲料板塊分別銷售48.32億元和44.74億元，占比為48.86%和45.25%。2017年全年分別銷售99.71億元和85.97億元，分別占比50.37%和43.43%。不過，2018年上半年，達利的食品板塊和飲料板塊收入占比發(fā)生變化，飲料的收入超過了食品。飲料收入53.07億元，同比增長18.6%，占比上升至48.19%。食品板塊收入51.01億元，同比增長5.6%，占比下滑至46.33%。