1月3日，瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞公布了2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要在門店拓展方面——將新建2500家門店，在2019年底使得總門店數(shù)超過(guò)4500家，“屆時(shí)在門店和杯量上全面超過(guò)星巴克，”她說(shuō)。

　　按照瑞幸咖啡的規(guī)劃，未來(lái)這2500家門店的拓展仍然以一線城市為主，達(dá)到一線城市核心區(qū)域500米之內(nèi)實(shí)現(xiàn)覆蓋的效果，用戶步行5分鐘左右便可觸達(dá)。

　　過(guò)去一年，瑞幸咖啡銷售了8968萬(wàn)杯，消費(fèi)客戶數(shù)量為1254萬(wàn)。截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全國(guó)22個(gè)城市擁有2073家門店（其中176家為外賣廚房店），自提比例從2018年4月的35%上升至12月的61%。

　　但瑞幸暫未對(duì)銷售額、利潤(rùn)率等營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行披露。2018年12月，金融求職與培訓(xùn)服務(wù)商CareerIn曝光了瑞幸咖啡2018年前9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括瑞幸咖啡1-9月累計(jì)銷售收入3.75億元，凈虧損8.57億元，預(yù)計(jì)2018年收入7.63億元等。

　　對(duì)此瑞幸咖啡CMO楊飛公開表示，這種戰(zhàn)略性虧損符合瑞幸預(yù)期，全年的虧損會(huì)大于8億這個(gè)數(shù)。“通過(guò)補(bǔ)貼快速獲取客戶是我們的既定戰(zhàn)略，用適度補(bǔ)貼，獲取這一年的市場(chǎng)規(guī)模和速度，是非常值得的。”

　　楊飛稱，瑞幸的補(bǔ)貼政策將持續(xù)3-5年。他在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，“我們和投資人在補(bǔ)貼戰(zhàn)略上態(tài)度高度一致，他們還擔(dān)心我們保守。瑞幸剛完成B輪融資，手里有足夠的現(xiàn)金。”其中B輪融資的資金用途除了開店、新品研發(fā)等，還有一個(gè)重要目的就是用于補(bǔ)貼用戶與擴(kuò)大市場(chǎng)。

　　但實(shí)際上，瑞幸的補(bǔ)貼力度有所放緩。1月2日，瑞幸在官方微信上調(diào)整了充值政策，取消了原有的買五贈(zèng)五，僅保留買二贈(zèng)一；2018年12月，瑞幸還提升了北京、上海兩座城市的外賣配送門檻，由原來(lái)的35元提高到55元，此外，輕食全面5折的活動(dòng)也改為6.6折。

　　瑞幸稱這些舉措為正常的政策調(diào)整。由于瑞幸咖啡自提率已達(dá)到61%，提高外賣門檻也可進(jìn)一步鼓勵(lì)用戶選擇自提，同時(shí)會(huì)加大發(fā)放優(yōu)惠券的力度，做到“靈活和適度的補(bǔ)貼原則”。

　　但對(duì)于融資以及IPO事宜，錢治亞表示無(wú)法透露。