6月27日，上海普陀區(qū)志丹路上的沃爾瑪甘泉店正式關門停業(yè)，這已是今年年內上海市宣布停業(yè)的第3家沃爾瑪超市，而在全國各地，沃爾瑪關店數(shù)據(jù)更為龐大。

        與以往不同，陷入關店潮的沃爾瑪似乎另有所圖——4家“新店”從去年年底起已在上海悄然開張。一關一開背后，是以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商的“自救”之路。

沃爾瑪陷關店潮？

        6月25日中午，陸續(xù)有居民想趕在關店前去沃爾瑪甘泉店淘些尾貨，還有兩天，這里就要關門停業(yè)，貨架基本售空，留下的商品大多為進口餅干、薯片、泡面，這批不參與打折的原價商品讓不少顧客有些失望。擺放在更深處的三四排貨架上的礦泉水、碳酸飲料依然擺滿了貨架，這批商品不僅不參與打折，也不再出售，將被陸續(xù)轉移到沃爾瑪其他門店。

        與沃爾瑪超市一起停業(yè)的還有整棟三層樓林立的中小商戶，作為沃爾瑪?shù)淖鈶簦麄冊?月27日之前必須搬離。“沃爾瑪與物業(yè)合約到期，他們不再續(xù)租，我們也只能一起搬”，這些租戶不少圍繞生活服務做生意，原本是沖著沃爾瑪?shù)母呖土鞫鴣?，卻天看著這里的生意清淡下去，“我們的主要客流還是來自網(wǎng)上，美團點評上送優(yōu)惠券搞活動，附近社區(qū)的居民來得不少。” 一位即將搬離的美容店業(yè)主告訴《IT時報》記者。

        “商品性價比高，但人氣不旺，老年顧客多，消費力不強，工作人員服務態(tài)度差”，是這幾年用戶在大眾點評上對這家沃爾瑪給出的評價，引流弱、營銷不理想，用人成本高，但成效并不明顯。2006年前，這里是一家好又多連鎖便利超市，2006年沃爾瑪用10億美元收購好又多，并合并整合，但效果并不理想。除了上海外，還有內蒙古、黑龍江、南京、陜西、河北、安徽、廈門，沃爾瑪在國內關店數(shù)量已經(jīng)超過15家，這些門店除了租約到期不再續(xù)租外，經(jīng)營業(yè)績不佳是重要原因。

一批云倉悄然開業(yè)

        沃爾瑪真的戰(zhàn)略撤退了嗎？6月25日，《IT時報》記者發(fā)現(xiàn)，在寶山萬達廣場店停業(yè)1個月后，距離原店址約3公里的寶山區(qū)虎林路上另一家沃爾瑪悄然開業(yè)，這家新店已經(jīng)是上海范圍內開設的第3家“新店”。店長直言，“就是彌補寶山萬達廣場關店后留下的空白。”

        兩年前，沃爾瑪美國公司曾宣布將在美國關閉154家門店，旨在建立更大的物流中心，致力于承接電子訂單，擴大在線服務——擴展電商及上門送貨服務。受到該政策影響，沃爾瑪電商業(yè)務有了新起色，其2018財年季度財報顯示，沃爾瑪美國電子商務銷售額和 GMV（網(wǎng)站成交金額）分別增長63％和 69％。

        在中國，沃爾瑪也在復制美國經(jīng)驗和全球戰(zhàn)略，兩年前，沃爾瑪入股京東，如今雙方的業(yè)務整合正在進入深水區(qū)。打開“京東到家”，搜索3公里內的沃爾瑪，一批新型“沃爾瑪門店”正在取代部分傳統(tǒng)大型商超——它們面積僅為傳統(tǒng)沃爾瑪超市的1/10，駐店工作人員平均只有2~3人，商品種類和規(guī)模十分精簡，同時，這些“門店”并不對外開門營業(yè)，所有商品只能通過京東到家下單，由達達物流配送。在沃爾瑪內部，這被稱為“云倉”。目前為止，在上海已有4家云倉開啟，在它們附近陸續(xù)有一批大型沃爾瑪傳統(tǒng)超市停業(yè)。

        上海寶源路上的沃爾瑪云倉，就坐落在京東配送站隔壁，不起眼的門面內藏著一間不足30平方米的倉庫，里面整齊擺放著10多個貨架，陳列著各種飲料、生鮮速凍、薯片泡面零食等商品，共有3名工作人員負責收單、配貨和發(fā)貨。達達快遞負責取件配送，確保1小時內送達顧客，顧客平均需要為此每單支付4-5元運費。一位達達騎手告訴記者，整個店面配送量能達到400-500單。

        目前已經(jīng)開啟的5家沃爾瑪“新店”的貨源由沃爾瑪上南店統(tǒng)一配貨，而據(jù)云倉負責人透露，今年年初啟動的這批云倉均由沃爾瑪上南店統(tǒng)一配送，做為在線服務的前置倉。類似以大店帶一批“云倉”的運作模式，接下來還將陸續(xù)在其他被保留的沃爾瑪大型中心商超啟動。

        “沃爾瑪商場其實很早就觸網(wǎng)了，但考慮到網(wǎng)上銷售串貨，統(tǒng)計業(yè)績難以及缺少專業(yè)技術人才，因此一直沒有在內部力推。”在一位沃爾瑪前員工看來，雖然沃爾瑪“觸電”早但發(fā)展緩慢，不過其在物流倉儲配送的技術優(yōu)勢卻是其它大型超市難以超越的，這也正是沃爾瑪有底氣做云倉的重要原因。

        今年6月19日，京東到家宣布，今年618，沃爾瑪在京東到家上的銷售額達到了去年同期的4倍，僅從數(shù)據(jù)上看，在同類超市便利店中并不算高——同樣與京東到家深度合作的永輝超市，銷售額達到同期5倍；世紀聯(lián)華銷售額達同期7倍；卜蜂蓮花銷售額是同期6.5倍。但隨著今年沃爾瑪加大觸網(wǎng)力度，主打門店周圍3公里用戶需求，未來依然有很大潛力。

        “通過前置倉模式打通，可以累積重要大數(shù)據(jù)，分析不同商品銷售情況，并調整前置倉選品。” 沃爾瑪中國大賣場電子商務副總裁博駿賢十分看好沃爾瑪觸網(wǎng)后的大數(shù)據(jù)分析能力。在新零售中，前置倉將作為零售備貨“晴雨表”，及時掌握前端顧客需求變化。

越開越小的商超

        “中國是一個零售的實驗室，我們在這里做各種嘗試。”家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Thierry Garnier這樣形容中國市場對于全球零售業(yè)的價值，而在中國當下，像沃爾瑪、家樂福等大型超市代表企業(yè)都在嘗試縮小門店面積，提高線上業(yè)務的轉型。

        “我們覺得小業(yè)態(tài)才是未來增長的爆發(fā)點。”今年3月，沃爾瑪在深圳開出首家智慧門店“惠選”超市，1000平方米的小型門店，定位生鮮、熟食、半成品，線下接入小程序，線上打通到家服務通道，試運營當天線上訂單超過1000單。今年5月，家樂福與騰訊微信合作的智慧零售旗艦店在上海開業(yè)，4000平方米的面積僅為傳統(tǒng)門店的一半，通過接入掃碼支付、大數(shù)據(jù)營銷、前置倉、送貨到家業(yè)務等“新零售工具”，更快速響應市場變化。

        “中小型門店我們已經(jīng)進行了大半年運作，主要覆蓋居民區(qū)、商務區(qū)域。在商務區(qū)的部分試點中，進行次新產(chǎn)品升級迭代，銷售增長超出預期。”家樂福中國區(qū)副總裁市場部運營總監(jiān)余瑩透露，提高3公里內1小時配送在線服務的銷售占比將是他們接下來的發(fā)展重心，“經(jīng)過1年試點，家樂福到家業(yè)務增長與去年同期比增長五倍。峰時，一家門店到家服務的訂單量就達到2000單。”如何讓更多飲料、生鮮，食品通過直達模式最快速、準確地送達消費者，或許是陷入困局的大型超市的“自救之道”，而一場聚集在線上的商超之爭也在徐徐拉開帷幕。